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以培养领导软实力的角度出发，培养领导人在个人领导（i-individual）、团队领导（t-team）、与组织领导（o-organizational）等全方位的领导能力; 课程提供具体可操作的领导技巧，配合上多元与有效的学习方式让每位主管都可培养成为组织内的卓越领导人。
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.png) 身处企业环境剧变、社会价值观不断转换的今日，我们认为现代的企业高阶经理人除须有一颗纤细的心，敏锐地观察周遭变化之外，更须有一颗开放的心，随时吸收新的知识、观念、事物。 |
 主要用于开发领导能力,强化管理者对他人的敏感性，激发部属的工作士气，提高人力资本付出和改善工作绩效，以及减少部门之间的冲突。 |
在这么多年与企业共同合作的丰富经验中，我们不断地从研究发展及实务经验中学习，我们整合了讲师与顾问群，分析企业客户端所需的价值和服务，提出太毅四大构面的经典课程，让训练真正成为发展员工能力的百家乐尊龙凯时的解决方案，来协助企业提高经营绩效，建立人才库。我们的经典课程，包含四种类别高端学习、管理职能、个人效益与主题培训系列，这可以符合最直接、节省成本的培训需求。
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管理力ito系列课程培训重点在于协助管理者了解高绩效管理的实质内涵、有效执行管理工作及带领新世代团队迎接各种挑战，以达成组织发展的目标。系列课程分为三门课程：i-个人管理（有效管理职场的新主力）、t-团队管理(建立高绩效团队)以及o-组织决策(运筹帷幄实现组织目标)。
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课程规划以实务为主，让业务同仁确实掌握个人销售管理与拥有高度业务销售竞争力。依照ito三层面，分为i-强化个人销售技巧，掌握客户需求，提出最佳百家乐尊龙凯时的解决方案；t-业务团队销售管理，让团队的整体销售战力发挥到最大；o-策划在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标。
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有价值的训练不是只有上课的那一天，还应该包含整个学习过程的前中后阶段，而学习的成果，更是早在设计之初就已经被决定。一个有效的、好的人才学习方案，应 该要透过“搜集问题”、“诊断问题”、“再进行设计”这些阶段，所以从过去，太毅就已经开始结合“训练移转”与“6d学习”的概念提出组织突破学习4大服 务观点，在课程执行前，仔细以整理出所有相关人员(人资部门、学员、学员主管)在课前、课中、课后所有细节的盘点。因为我们深信，唯有透过这些检视，顾问 才得以用企业的角度满足hr实际的需求，并且让课程效益有所延续。
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 依据员工胜任力的培训需求，缩减员工实际与理想的差距，从中对症下药安排课程。帮助员工提高工作效能，强化组织营运绩效。 |
 身处企业环境剧变、社会价值观不断转换的今日，我们认为现代的企业高阶经理人除须有一颗纤细的心，敏锐地观察周遭变化之外，更须有一颗开放的心，随时吸收新的知识、观念、事物。 |
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依照ito架构来强化组织服务竞争力课程，分别为组织层面(o)：在于指引领导共同研议出组织创新策略，强调顾客价值，达到服务差异化；团队层面(t)：重塑服务流程与标竿典范，为专业从业人员的全方位指针；个人层面(i)则是以启迪员工服务新观念与剖析实务个案为主。
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