在脑力为王的年代，人才已经成为市场的一部分，成为多方竞争者想要攫取的宝贵资源，人力资源夥伴从过去只要落实招募与培训就算克尽职责的角色，转变为必须站在经营者的高度，通盘规划组织与人才永续性发展的种种方案，方能在人才市场中，保有随环境调控人力资源的应变力与长期竞争优势。
人才发展若要拉高角度与深度，人力资源夥伴在策略思维上，除了过去只以竞争(compete)为框架的思考主轴，更须加入创造(create)、管理(control)、协调(collaborate)、态度(attitude)，以“彼此独立、互不遗漏”来建全人才发展策略，确保企业与组织可以培养出符合企业长远发展与愿景的人才。
