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抢攻无限商机－营销达人养成班
壹、课程规划说明
课程规划将以实务为主，理论知识为辅。研讨个案内容将结合企业的实务案例，进行个案设计、研讨、发表、交叉讨论和提供指导建议。
贰、课程学习效益
1. 学员们能以系统化、循序渐进和由浅入深的方式，学习到营销相关的知识和在实务应用的要领与技巧。
2. 藉由实务案例解说、实务导向的分组个案研讨发表(个案教学)、工具方法应用演练、跨组别交叉提问的思考深化、讲师经验心得分享和即席指导，及q&a互动教学手法，学员们将更能掌握到课堂所学在实务的应用要领，并且能够对照目前实务面的策略和作法，就差异处和问题点，在课堂上直接与讲师进行讨论，讲师并将视需要提出建设性建议。
参、课程纲要与重点 (18小时课程规划)
第一天：(六小时课程)
一、产品上市营销应先建立的观念和认知 (2.00hr)
1. 营销的正确定义与功能
2. 选对池塘钓鱼的策略思维
3. 产品上市营销的七个关键课题和五个重点认知
4. 营销的sostac企划程序与企划重点
二、营销环境分析的方法与要领 (1.50hr)
1. 营销环境分析的两大原则
2. 营销环境分析的范围、方法与工具
3. —总体环境、产业环境、竞争者、顾客、swot和机会障碍分析
三、目标市场、目标客群的选择与营销的「定位」 (2.25hr)
1. 选择目标市场与目标客群的方法与技巧
2. 进行产品定位和营销「定位」的策略与方法
3. 营销独特卖点(usp)与顾客价值主张的规划与设计
4. 狩野模式(kano model)与「差异化顾客价值主张」
5. 课堂讲授、案例解说、分组个案研讨暨发表、个案教学、q&a
四、课程总结暨q&a时间 (0.25hr)
第二天：(六小时课程)
一、营销策略的规划方法与要领 (2.75hr)
1. 产品上市营销的策略规划
2. 营销竞争策略规划重点与要领
3. 产品促销推广策略的拟定
4. 再成长策略：安索夫策略成长矩阵的应用
5. ※课堂讲授、案例解说、分组个案研讨暨发表、个案教学、q&a
二、产品管理策略与产品生命周期管理 (1.50hr)
1. 产品管理必须是进行total product的管理
2. 从产品管理矩阵和产品生命周期谈产品管理要领
3. ※课堂讲授、案例解说、个案研讨教学、q&a
三、营销的沟通策略与沟通要领 (1.50hr)
1. 营销沟通模式与顾客决策心理程序
2. 营销沟通的策略及沟通讯息的设计
3. 有效的认知沟通要领与技巧
4. ※课堂讲授、案例解说、个案研讨教学、q&a
四、课程总结暨q&a时间、指定课后分组作业说明 (0.25hr)
第三天：(六小时课程)
一、营销组织者与营销计划展开 (2.00hr)
1. 营销组合的内容与执行管理要领
2. 营销计划展开的绩效与质量控管要领
3. 新产品上市营销的风险管理要领
4. ※课堂讲授、案例解说、个案研讨教学、q&a
二、分组作业报告、检讨与指导 (3.75hr)
1. 进行分组作业报告
2. 讲师引导进行跨组别交叉提问、答辩与研讨
3. 讲师进行讲评与提供指导意见
4. ※预计组别为五组，每组报告和问题答问与讲师指导时间为45分钟
三、课程总结暨q&a时间 (0.25hr)
肆、讲师推荐理由
一、讲师在医药保健、消费性商品和科技产品等领域均有丰富的市场营销与品牌管理实务经验。在担任国内外企业高阶营销专业经理人期间，并负责拟定公司产品的整体营销策略与品牌管理。
二、讲师授课注重实务和擅长个案研讨教学，教学手法多元活泼，教学经验丰富，且因有扎实的实务历练，可在课堂上针对学员提出的问题，给予指导、建议和分享本身的宝贵心得。
伍、讲师简介
《林鸿荣 总经理》
· 学历：加拿大英属哥伦比亚大学企管硕士
· 现职：dibc迪鲸国际事业总经理、工研院产业学院特聘讲师、财团法人中卫发展中心外聘讲师、资策会特聘讲师、wbsa世界商务策划师联合会认证高阶营销企划讲师、英国lccieb高阶营销企划认证讲师。 三、经历︰曾任职于味全食品、台湾ibm、加拿大johnson&johnson等国内外知名科技、制造业、医疗产业和消费性产品企业，担任产品研发、资深产品经理、ipo国际采购、业务销售、和市场营销、事业经营专业经理人，及国际性专业顾问公司企业策略顾问与国际商务谈判代理人职务，在国内外拥有二十多年之实务经验，理论与实务兼俱，并曾获颁多项奖项，肯定绩效表现。