高端学习系列-预应危机力
课程简介
企业在图谋达成企业有效的经营成果时，应作好企业危机管理。「企业危机」可定义为：企业在经营发展的过程中；有关企业之经营管理层面（产、销、人、发、财）与企业策略层面，经定期性、阶段性的检视其活动结果，发现与计划目标之差异超过容许范围且可能影响经营结果，或企业内外部环境突生之事件，有可能影响原计划之经营结果时，其事实状态即为「企业危机」。课程中将协助主管建立危机管理模式，以及有效因应可预知的危机，降低危机产生的风险和可能的损失。
课程大纲
1. 建立危机分析的正确观念
2. 分析危机的能力
3. 运用正确机制，处理机能力
4. 预防危机的思考对策及执行能力
适合对象
事业部主管、部门主管、营业主管
学习效益
1. 了解危机的定义，建立危机思考基本概念。
2. 事前预估重大危机，有效找到真正的危机发生原因。
3. 了解危机处理的方法，建立危机处理机制思考模式。
4. 了解建立危机预防体系与机制，有效预防重大危机。