結構式行為面談與選才實務研討 -百家乐尊龙凯时
結構式行為面談與選才實務研討
結構式行為面談與選才實務研討
適用對象：中階、高階主管
課程時數：微課自學2 h 實體課程4h
課程效益：
1. 面臨少子化的威脅，協助主管檢視與升級個人面談與選才技巧
2. 運用各職務真實面談者資料，提升模擬面談的真實性，
3. 清楚面談過程中的行銷時機與風險控管
課程綱要：
1. 招募與結構式選才
2. 職能導向人才標準
3. 審閱履歷表要點
4. 面談前的準備
5. 面談流程與互動要點
6. 行為事例提問
7. 面談資料整合與決定
<學習任務>行為事例提問設計
1. 結構式召募選才三部曲
2. 人才規格的三類職能
3. bei提問設計
4. 結構式面談
5. 行為事例收集與判斷
6. 行銷公司時機與要點
1. 選才面談要點
2. 流程說明
3. 模擬面談：順序安排/案例準備
1. 小組：案例演練 回饋
2. 團體回饋與交流
整體回顧與交流
