敏捷領導力 agile leadership -百家乐尊龙凯时
敏捷領導力 agile leadership
敏捷領導力 agile leadership
適用對象：現任中/高階主管、新事業主管、數位部門主管
課程時數：7h
課程效益：
1.課前不需具備敏捷的概念或經驗，課後即能有效提升敏捷領導力的觀念與技巧。即使公司尚未推動敏捷，課程內容也有助於提升既有團隊的績效
2.協助團隊領導人發展領導技能，以增進為客戶和其他利益相關者提供的價值，提昇商業敏銳度，能正確判斷商業情境，及早察覺問題的出現。
課程綱要：
- vuca（波動性、不確定性、複雜性與模糊性）時代的挑戰
- 業務敏捷性（business agility）的意涵
- 業務敏捷性的五個驅動因素
- 敏捷思維下的實踐方法
- scrum工作法
- 提高業務敏捷性的原則
- 業務敏捷性的案例 – 銷售、人力資源、財務、採購
- 評估敏捷成熟度的六大指標
- 面對問題時要做「回應」（response）而非「反應」（react）
- ooda循環（observe, orient, decide, act）
- 影響 ooda 循環的因素
- ooda 循環的用途
- ooda 循環的優點
- ooda 循環的缺點
- 什麼是商業敏銳度（business acumen）
- 商業敏銳度下的三項核心能力：財務敏銳度、市場導向性、與全局觀
- 展現商業敏銳度的五個行為
- 溫水裡的青蛙
- 提早脫離溫水的4p原則
- 轉化商業敏銳度的三個階段：資訊蒐集、資訊分析、洞察商機
