職場五力成功方程式
本系列課程將從五個面向，分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力，帶你找到職場成功方程式。 - ⌚時間：37小時42分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：業務同仁、專案經理、ma
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21 5 月, 2021
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。 - ⌚時間：2小時10分 ✎單元：共20個單元 ☺對象：內部講師、專案經理、team leader
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24 3 月, 2021
at learning超級主管進階課
atlearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。 - ⌚時間：4小時7分 ✎單元：共20個單元 ☺對象：中、高階主管、資深team leader
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24 3 月, 2021
at learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。 - ⌚時間：4小時11分 ✎單元：共20個單元 ☺對象：新任中、高階主管、資深team leader
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24 3 月, 2021
mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。 - ⌚時間：1小時12分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、hr
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24 3 月, 2021
結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。 - ⌚時間：1小時19分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：用人單位主管、hr、team leader
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24 3 月, 2021
卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：2小時8分 ✎單元：共12個單元 ☺對象：中基層主管、team leader、hr
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24 3 月, 2021
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：1小時10分 ✎單元：共8個單元 ☺對象：基層主管、team leader
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24 3 月, 2021
溝通領導力
本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭，與信任關係的層次，進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。 - ⌚時間：57分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：基層主管、team leader、專案leader、部門主管
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24 3 月, 2021
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。 - ⌚時間：57分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：基層主管、team leader、專案leader、部門主管、跨部門溝通工作者
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24 3 月, 2021