身為領導者必須懂的，6個團隊領導力提升關鍵！【老王領導力漫談】 -百家乐尊龙凯时

文 | 王國興 顧問

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企業要成功，必須擁有一個領導團隊

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雖然一個優秀的企業或組織，能夠被外人記住的只有其最高領導人，比如：鴻海 – 郭台銘、台積電 – 張忠謀、海爾－張瑞敏、華為－任正非、小米－雷軍等。於是大家都習慣性地將注意力的焦點，放在最高領導人身上，甚至錯以為只要企業或組織擁有一位元英明神武的領袖，自然就可以所向披靡、高奏凱歌。

然而；現實的世界並不是這麼浪漫且簡單的，只要冷靜下來想想，單一個人的能力再怎麼強，都有一定的極限，英明神武的領袖如果沒有卓而不群的領導團隊來支撐，是絕對不可能有成功機會的。企業或組織要想成功，就必須擁有一個領導團隊，同時領袖本人及整個領導團隊必須展現其獨特的團隊領導力。

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6個團隊領導力提升關鍵

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這裡所謂的「團隊領導力」有2層意涵，其一指的是領導人正確網羅管理者，塑造管理者良好且激勵的工作互動氛圍，為企業創造敏捷高效的發展。其二指的是整個領導團隊，要能夠協調高效，並且具有高度支持度及行動效率。本文將從第一個角度出發來進行探討，領導人如何提升其團隊領導力。想要有效提升領導人的團隊領導力，我認為可以從以下6點出發：

關鍵1：建立宏偉的願景

企業或組織要想有較好的發展，一開始給自身設置的格局就不可太小。當前許多優秀的人才在選擇工作時，相當看重企業是否有明確且讓人有自豪感與歸屬感的願景，領導人必須自己先提出一個宏偉的夢想(這樣的夢想最好能夠為社會、為國家創造一定的福祉)，讓這個宏偉的夢想像一杆旗幟，可以吸引其他有志之士一起加入，同時；領導人在找到自己經營班底的過程中，要不厭其煩地將自己的夢想向領導團隊述說，並且聽取他們的理解及補充，不斷編織成整個企業或組織的共同願景。當然；最高領導人對於願景的激情與決心，一定要用具體的行為展現出來，讓整個經營團隊緊緊追隨，並共同創造。

延伸閱讀：《讓部屬甘心跟著你》主管必看領導心法！4象限檢視公司未來，打造清晰的團隊願景

關鍵2：網羅合適的人才

根據麥斯威爾先生提出的，領導人很容易吸引跟他一樣的人靠近，所以領導人首先需要對自己有深度的察覺與認知，能夠清楚自己的優點與缺點，並能夠列出需要延攬人才的相關標準與條件，然後不遺餘力、甚至於三顧茅廬的找來自己器重的經營班底。在這個過程中，領導者也必須要提醒自己，不能完全只找跟自己接近的成員，也要基於組織的發展需要，尋找一些雖然跟自己不太一樣，但是對組織發展有絕對必要性的異質人才進來，能如此才能保證整個經營班子的思想多元化。另外；一旦發現原先延攬進來的人，所表現的跟你之前所感受的不一樣時，為組織健康發展的需要，領導人也必須承認用人上的錯誤，立即加以淘汰，以免對組織造成不利的影響。

關鍵3：打造恰當的機制

為了讓整個經營班底可以有良好的互動，機制的建立就成為至關重要的工作。在機制建立時應該從適應客戶、適應競爭的角度出發，不求完美而求敏捷化，儘量讓機制是為人、為組織服務，不是人為機制來服務。在機制建立的過程中，儘量避免遷就於特定人的設計，力求機制的簡單化及透明化。當中尤其應該將利益分配制度規範清楚，並且簡單易理解，讓大家能知道經過哪些努力，可以取得相對應的經濟報酬，以有效調動大家的積極性。

關鍵4：建立明確的規範

賞罰一定要分明，人員相關的行為準則，需基於組織目標實現及良好企業文化雙重規範為前提，力求獎勵為主、懲處為輔，讓大家有行為的依據。同時；規範的制定過程，盡可能讓更多的人一同參與，當大家共同參與制定相關行為規範之後，自然對於規範的遵守及維護的積極性會提高。此外；規範必須定期盤點，確保與時俱進，並應該一體適用，保證其客觀及公平性。

關鍵5：激發共創的激情

領導人要多運用會議機制，讓經營團隊可以在會議中暢所欲言。真正優秀的領袖並不是事必躬親的人，而是最好的啦啦隊長，能夠促進整個經營團隊群策群力、奮力拚搏。領袖人物只需要抓準企業發展的方向，對內不斷創造更好的平臺，讓經營班底人人都可以一展長才；對外獲取各種資源、掌握各種資訊，讓經營團隊在發展的過程中資訊充分、資源充足。

關鍵6：提供開放的環境

領導人一定要有開放的胸襟，讓每一位經營團隊的人都能夠感受到主人翁的責任感，鼓勵那怕與自己不一樣的想法出現，同時要清晰地意識到，一言堂帶來的禍害要遠遠高於大權在握的自我滿足感，真正的人才只有在開放的空間，才能找到伸展的自由與其存在感。 團隊領導力是每個想要成功的企業或組織領導人不可不深入研究的話題，在此抛磚引玉，希望引起領導人的重視及學習熱情。

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