lcd 卓越領導學
leadership compentence development
引領改變成就卓越領導
課程聚焦於領導行為與領導力養成，且內容有成熟的學理基礎與實踐經驗支持，過程中 透過研討活動融合企業實務情境並搭配工具檢測，讓學習成果直接顯現在行為面； 期待讓管理經驗豐富主管們能夠有效地同堂學習並產生綜效。
品牌課程介紹
1. 領導的使命與挑戰
the leader's mission
• 領導者的挑戰
• 五大使命與十大關鍵行為
• 企業主管的三合一角色：task owner team
leader talent development
2. 推動業務成功
leading business success
• 使用商業模式畫布分析自己掌管的業務
• 從商業模式九大元素發掘領導行為
• 使用策略規劃通用流程分析自己掌管的活動
• 從策略規劃通用流程發覺領導行為
• task owner 的成功與卓越領導模式的關聯
3. 建立高績效團隊
creating high performance team
• 高績效團隊的八大特徵
• 領導者如何強化團隊的這八大特徵
• 那些不當的領導行為會破壞團隊效能
• 建立team leader 的do and don’t
• team leader 的成功與卓越領導模式的關聯
4. 發展員工卓越能力
developing extraordinary talent
• 經理人的三合一角色
• 績效管理與人才開發之間的關係
• 調整人的兩類手段
• 績效問題與調整方向
• coaching( 教練) 的定義
• 應用gaps 矩陣規劃coaching 目標
• 建立coaching plan
5. 領導者的關鍵溝通
leadership in communication
• 企業主管們的日常溝通情境
• 關鍵對話的應用 crucial conversation
• 教練式對話的應用 coaching conversation
• 業務簡報時必須特別關注的行為 business
presentation tips
• 總結領導者關鍵溝通行為
6. 成為影響力大師
influencing others
• 掌握影響力
• 洞察影響情境
• 發展影響策略
• 實施影響策略
• 課程總結：實踐與後續
lcd 卓越領導學 指導顧問
( 前 ) 大中華區顧問長
( former ) director of solution group
• 大中華區超過 16 年諮詢與培訓成功經驗
• 為超過 100 家跨國企業提供行銷、 人力資源培養與組織變革方面的顧問與培訓服務
• 為趨勢科技、日商衛材製藥、上海力波啤酒、 法商阿爾卡特、葛蘭素 ( 大陸 ) 等企業進行顧問輔導
( 前 ) 大中華區顧問長
(former) director of solution group
• 大中華區超過 16 年諮詢與培訓成功經驗
• 為超過 100 家跨國企業提供行銷、 人力資源培養與組織變革方面的顧問與培訓服務
• 為趨勢科技、日商衛材製藥、上海力波啤酒、 法商阿爾卡特、葛蘭素 ( 大陸 ) 等企業進行顧問輔導
曾怡鈞
曾
怡
鈞
